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A DETERMINAÇÃO #1*
LIDERAR A COORDENAÇÃO DE ESFORÇOS COOPERADOS Os líderes com disposição ajudam a construir e fortalecer parcerias entre as organizações,...
Jornal da Gestão de Emergências
6 de fev. de 20241 min de leitura


A DETERMINAÇÃO #2*
COMPREENDER OS RISCOS FUTUROS Diferenças climáticas e de ocupação do solo influenciam os problemas, exigindo compreensão dos aspectos...
Jornal da Gestão de Emergências
6 de fev. de 20242 min de leitura


A DETERMINAÇÃO #3*
COMUNICAR RISCOS E EDUCAR AS PESSOAS Nas sociedades complexas muitos riscos podem até serem mitigados, mas não eliminados. Os riscos não...
Jornal da Gestão de Emergências
6 de fev. de 20241 min de leitura


A DETERMINAÇÃO #5*
QUALIFICAR PESSOAL PARA ASSUMIR RESPONSABILIDADES Uma comunidade com pessoas qualificadas terá a capacidade de usar as redes de...
Jornal da Gestão de Emergências
6 de fev. de 20242 min de leitura


A DETERMINAÇÃO #6*
REDUZIR OS RISCOS NO AMBIENTE CONSTRUÍDO O impacto devido a mudanças no nível do mar e a frequência e intensidade de eventos extremos...
Jornal da Gestão de Emergências
6 de fev. de 20242 min de leitura


A DETERMINAÇÃO #7*
DAR SUPORTE AOS ESFORÇOS DE RECUPERAÇÃO Desastres podem exaurir a capacidade de recuperação e punir famílias e comunidades. Refletir...
Jornal da Gestão de Emergências
6 de fev. de 20243 min de leitura


A NOVA GERAÇÃO #1 *
DEDICADO À EDUCAÇÃO EM PRIMEIROS SOCORROS (EPS) TRAJETÓRIA HISTÓRICA Os leitores JGE que acompanharam a trajetória da RTI Editora, sabem...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20244 min de leitura


SOCIOLOGIA, DESASTRES E GESTÃO DE EMERGÊNCIAS *
Tradução e adaptação de Randal Fonseca História, Contribuições e Agenda Futura Este texto é do Instituto da FEMA para a disciplina:...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 202424 min de leitura


ESTUDOS E PESQUISAS EM GESTÃO DE EMERGÊNCIAS *
Estabelecer a padronização dos estudos científicos é importante para se determinar o porquê de a investigação estar sendo realizada e, se...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20244 min de leitura


PENSAR O IMPENSADO*
Pensar o futuro é tanger o limite das incertezas, ou seja, onde pensamos sobre o impensado. Os estudos da Ciência das Emergências estão...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20243 min de leitura


PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS *
As PPPs podem ajudar a reduzir o risco de populações estratificadas vulneráveis a riscos críticos de infraestrutura, educação e recursos...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20241 min de leitura


INCÊNDIO FLORESTAL OU QUEIMADA QUE SAIU DE CONTROLE? *
Para se responder é preciso se ter um consenso sobre o campo de estudo e o significado dos desastres. Pelo que consta, atear fogo nas...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20246 min de leitura


CULTURA DA PREPARAÇÃO *
Os estudos nos ensinam que desde os primórdios, filósofos revelam que as pessoas em geral procuram um padrão significativo no curso dos...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20244 min de leitura


A ÁRDUA LUTA DO REAPRENDIZADO *
O aprendizado pode ser difícil, mas desaprender pode ser quase impossível. Antes de assimilar uma nova lição, às vezes é necessário...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20241 min de leitura


MUDANÇA DE PARADIGMA *
INTRODUÇÃO Além dos desastres naturais e agravos de saúde existem as ameaças por atos terroristas. Impactos de eventos indesejáveis, por...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20243 min de leitura


O SIGNIFICADO DE ESTAR PREPARADO *
Preparado para o quê? Essa é uma questão insólita que merece uma resposta antiética que reside na pertinência de que a “preparação” não...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20242 min de leitura


A BUSCA PELO ATO HEROICO *
É importante reiterar que o herói não precisa ser intrépido. Os mitos têm sido inspiração das atividades cotidianas e pode ser poderoso...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20241 min de leitura


TECER E MANTER A REDE COMPLEXA *
A definição suscinta para explicar o propósito da GESTÃO DE EMERGÊNCIAS, e a função do GESTOR DE EMERGÊNCIAS é “tecer e gerir uma...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20242 min de leitura


A TRADIÇÃO INOPORTUNA *
Embora existam os meios para mitigar, preparar e responder a eventos indesejáveis de quaisquer magnitudes e recuperar dos impactos a...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20242 min de leitura


A ALTIVEZ DO JGE *
As ações necessárias para implementar as estratégias da Gestão de Emergências têm sempre custos que não podem ser negligenciados. O...
Jornal da Gestão de Emergências
2 de fev. de 20241 min de leitura
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