SABER COMO OPERAR O SCC

Ao final de um curso SCC-100, que é a porta de entrada, o participante deverá saber:

• Definir gestão de emergências.

• Conhecer a origem da gestão de emergências.

• Listar os três conceitos básicos da gestão de emergências.

• Identificar as quatro etapas da gestão e o que está incluso nas três fases de cada etapa.

• Definir as três características essenciais do gestor de emergências segundo Drabeck.

• Listar as responsabilidades de gestor de emergências.

• Entender as responsabilidades implícitas a etapa mitigação

• Identificar os perigos potenciais sob responsabilidade do gestor.

• Analisar os riscos associados a cada perigo identificado.

• Determinar os níveis de vulnerabilidade aos riscos dos perigos identificados.

• Identificar os responsáveis para a etapa da mitigação.

• Listar os elementos envolvidos na etapa da preparação.

• Distinguir o que faz parte do planejamento dos que não fazem.

• Descrever as três seções do Plano de Ações em Emergência.

• Listar e definir as oito seções do plano básico-estrutural.

• Definir os cinco tipos de exercícios para avaliar a eficácia de um Plano.

• Listar as formas para estabelecer e gerir um Centro de Operações em Emergência.

• Identificar os cinco estágios das ações de resposta

• Listar as atribuições do gestor em cada um desses cinco estágios.

• Saber como ativar o Centro de Operações e as formas de funcionamento.

• Saber lidar com a mídia e com os rumores.

• Definir como melhorar a qualidade das respostas com a educação pública.

• Listar as atividades relacionadas a recuperação de impactos.

• Identificar onde obter recursos adicionais

• Saber monitorar a qualidade dos recursos adicionais.

• Listar as formas para resolver problemas com o estafe do comando.

• Listar as formas para planejar e preparar o orçamento.

• Identificar os aspectos contábeis dos recursos.

• Identificar os treinos para melhorar a qualidade técnica da gestão de pessoas

Cursos avançados nesta matéria incluem o SCC 200 e SCC 700 (CMA)

O SCC 700 é orientado para a CMA – Coordenação Multiagência.

São quatro elementos-chave para implementar a gestão de emergências:

1. Aprendizado. Todos os atores que de alguma forma possam ou precisem integrar o elenco do Sistema de Coordenação e Comando (SCC), incluindo voluntários, devem aprender com profundidade a finalidade do sistema. Quanto mais o SCC for entendido e quanto mais familiarizado estiverem os atores com a estrutura do SCC, melhor será a qualidade da estrutura organizacional para responder a eventos indesejáveis que impactam a sociedade.

2. Planejamento. Considerando que a implementação do SCC deve estar consignada às oito macros-situações possíveis, esta é uma tomada de decisão com bastante antecedência. O desenvolvimento de um Plano de Ação em Emergência deve estar de acordo com as responsabilidades atribuídas aos participantes durante os oito tipos gerais de impactos.

3. Começar logo. A implementação das ações deve ter início o mais rápido possível, e deve considerar a possibilidade de mais de uma agência estar presente no incidente.

   
   

   

4. Prática. Treinamentos periódicos e simulações consistentes são elementos fundamentais para criar as condições de desenvolver habilidades e oportunidades de envolver todos os atores. É importante manter a proficiência, empregando o SCI em pequenas ocorrências e mesmo em eventos sem emergência. Tanto os planejadores como os profissionais que atendem emergências em todos os níveis, precisam entender a autoridade que cada agência possui e os recursos que cada uma delas traz para um incidente específico. Quando os planos e os procedimentos ficam esclarecidos e são entendidos, as agências podem então dar suporte umas às outras com eficácia.

No entanto, a cada novo atendimento o tipo de resposta ensinará novas lições, as quais deverão ser continuamente refinadas em procedimentos e processos, desenvolvimento de melhores métodos e integração das agências em termos de suas necessidades e ações, ou seja, “a Coordenação”.