DESCARRILAMENTOS #3

O SCC COMO FERRAMENTA DA GESTÃO E O SUCESSO DA ESTAGIÁRIA

As lideranças das empresas de trens e as autoridades do município, compartilharam um entusiasmo esfuziante com a Acreditação em Melhores Práticas, pela eficácia do Plano de Operações em Emergências (POE) desenvolvido sob a égide dos Códigos de Conduta.

ACREDITAÇÃO DO MUNICÍPIO PROPENSA A CRISES

Jane Iniciante foi indicada ao cargo de Gestora de Emergências e logo ao assumir a função definiu ações de preparação para uma atuação responsável dos recursos com o SCC/CMA.

A ESSENCIALIDADE DA COORDENAÇÃO E COMANDO

Jane conseguiu integrar diferentes recursos em uma rede de ajuda mútua das empresas ferroviárias, concessionária de rodovia, polícias, bombeiros, SAMU, e ONGs de voluntários.

Após definir as prioridades e coordenar ações cooperadas, Jane estando no Comando do SCC direcionou as equipes e obteve o apoio de leigos, para ações dentro de uma cadeia hierárquica, controlando a expansão e retração sem conflitar com limites jurisdicionais.

COMO SE DEU A FORMAÇÃO ACADÊMICA DA JANE

Jane obteve o diploma de nível superior em Gestão de Emergências, e aplicou suas competências acadêmicas ao promover mudanças nas visões estratégicas dos líderes. Também, Jane trouxe novos conceitos a embasar decisões burocráticas dos políticos. Com isso, Jane mudou paradigmas tanto nas empresas como nas mentalidades, saindo do ultrapassado método pragmático para o conceito programático, como agente de inovação .

Jane entendeu e preparou as bases para integrar esforços economicamente orientados.

A partir daí os demais agentes sociais estabeleceram uma relação empresa-comunidade como um binômio inseparável para lidar com emergências e recuperar de desastres.

Jane elevou o nível de qualificação profissional de toda sua equipe, e tem se mantido atualizada com as lições do Jornal da Gestão de Emergências, onde os resultados de pesquisas sociológicas demonstram a abrangência da disciplina que está a promover horizontes seguros a riscos associados a perigos conhecidos, fechando as vulnerabilidades.

A GESTÃO ESTRATÉGICA

Os gestores de emergências precisam ter um olhar abrangente em relação à atribuição. Devem se envolver nas reformas com a vocação candente dos planejadores incansáveis, visionários, promotores de futuros seguros e resilientes.

O Gestor de Emergências prepara as bases logísticas, estratégicas e táticas para que o SCC seja eficaz. Não há como operar o SCC sem antes alinhar conceitos e consensos táticos.

É imperativo que atores envolvidos, como políticos, Defesa Civil, Corpo de Bombeiros, gestores do sistema de Saúde Pública e dirigentes das empresas usuárias do sistema, se unam para implementar o programa de Gestão de Emergências para operar o SCC e CMA. 

Não há lógica de segurança quando linhas férreas e rodovias são construídas sem que antes se tenham os recursos para lidar com intercorrências envolvendo, principalmente, o transporte de produtos perigosos. Esse é um erro crasso de planejamento estratégico.

HA QUE MUDAR O PARADIGMA

As autoridades e lideranças devem substituir a tradicional reatividade pragmática, e aprender a planejar com vista a ingressar na nova era da proatividade programática.

Jane valorizou a leitura das publicações do JGE, e aconselhou os dirigentes que ocupam cargos e atribuições críticas nos modais de transporte em Propensa a Crises. Jane convidou a mídia tradicional a conhecer o Jornal da Gestão de Emergências, por razões operacionais, sociais, ambientais e de comunicação, pois são conhecimentos estratégicos indispensáveis.

OUTORGA DE AUTORIDADE EXCEPCIONAL

Essa outorga é o Tendão de Aquiles no processo de proteção do CEO das empresas. Essa ordenança previne o erro conceitual de dar o poder financeiro ao Executivo Superior, sob o pressuposto de que competirá a esse cargo definir o desembolso das verbas consignadas.

Quanto vai custar para reerguer uma localidade?

Jane aprendeu que o custeio de impactos deve ficar sob a responsabilidade do setor de administração e compensações do SCC. Também, a etapa da recuperação de desastres requer que a responsabilidade seja delegada a um setor que receba a outorga excepcional.

Saiba como prever o impresível e preparar para o possível com a Gestão de Emergências.

Prever o imprevisível e estabelecer o preço para um futuro desconhecido, possível.

Algo até então impensável. Esse é um conceito díspar - pois orçar aquilo que ainda não se sabe o que é, torna a investigação algo incomum, porque o “objeto” estudado está no futuro, mas pelas probabilidades pressupomos que ocorrerá, portanto, é “arte”. Então o paradigma da Gestão de Emergências é interpretar “arte” sob a ótica da "ciência".

Somente com suporte político-administrativo assegurado é possível elaborar e implementar uma estratégia integrada a redução de riscos em todas as atividades, sejam elas esportivas sociais, operacionais, ambientais ou de resposta a eventos socialmente perturbadores.