COMO SER UM LÍDER

Liderança é fator preponderante na evolução humana e, esse processo iniciou com o desenvolvimento da consciência de si, visão sistêmica, conexão com propósitos e execução.

Onde quer que os líderes atuem, seja no setor da saúde, da tecnologia, dos serviços públicos, nas ONGs, educação ou hotelaria, sempre precisarão considerar a forma como as suas decisões impactarão os trabalhadores, clientes, famílias e comunidades.

A CORRELAÇÃO COM A VELOCIDADE

Há uma estreita correlação entre a velocidade de movimentos e a capacidade de liderar.

Desde os primórdios, os seres mais velozes apresentam maior chance de obter alimento e de se livrar de virar alimento. Nesse sentido, as asas são bem mais eficazes do que as patas.

Seguindo neste sentido, a evolução do transporte se deu com a busca pela velocidade, partindo das quadrigas romanas com dezesseis patas, até as asas dos supersônicos. Esse salto tecnológico levou cerca de dois milênios, saindo da propulsão animal para combustão.

O modelo de liderança neste mesmo intervalo evoluiu do técnico autocrático e centralizador para uma postura focada em valores e emoções, como fator colaborativo.

O líder moderno se tornou um mentor que potencializa as habilidades e que utiliza a empatia e inteligência emocional para promover ambientes criativos, ágeis e eficazes.

Embora com diferentes formas de atuar, os líderes possuem basicamente cinco qualidades:

1. Liderança evolutiva e humanista: que maximiza o potencial da equipe, com foco no desenvolvimento humano e sempre com vista ao crescimento profissional.

2. Gestão de emoções e valores: que no mundo digital foca o imaginário, pois a imposição gera desmotivação. A liderança baseada em valores essenciais, estimulam a confiança e comunicação efetiva, o que torna as equipes mais saudáveis e engajadas.

3. Transição de liderança (1920-2020): nesse século o líder que resolvia tudo sozinho passou a incluir o compartilhamento de responsabilidades e a incentivar o protagonismo.

4. Pilar de desenvolvimento: as habilidades incluíram o pensamento estratégico, um atributo essencial para adaptação a todas as áreas organizacionais.

5. Foco na inteligência emocional: para alcançar resultados no atual mundo corporativo.

A ideia de uma correlação entre a velocidade de movimentos e a capacidade de liderar é frequentemente discutida no contexto da agilidade organizacional e da tomada de decisão.

No ambiente corporativo, a bem-conhecida "velocidade" é redefinida como agilidade, capacidade de resposta e decisão rápida, fatores que impulsionam a eficácia da liderança.

O QUE INDICAM AS PESQUISAS

Pesquisas indicam que líderes de alto desempenho tendem a agir e decidir mais rapidamente e apresentam mais que o dobro da eficácia em comparação com aqueles abaixo do quartil inferior (83º percentil vs. 40º). O quartil inferior, é também conhecido como o primeiro, que é uma medida estatística que separa os 25% menores valores de um conjunto de dados ordenado (do menor para o maior) dos 75% maiores valores.

Em termos mais simples o quartil representa o valor abaixo do qual se encontra um quarto das observações. Por exemplo, se tem uma lista ordenada de notas de desempenho, o quartil 5,0 significa que 25% dos profissionais ficaram igual ou inferior a 5,0.

Características principais do quartil inferior é que para calcular, o conjunto de dados deve estar obrigatoriamente organizado em ordem crescente. Daí, se faz parte da amostra dividida em quatro partes iguais.

A mediana será a metade inferior do conjunto de dados (excluindo a mediana geral se o número de dados for ímpar). O quartil é utilizado em conjunto com a mediana e com o quartil superior, para entender a dispersão e a distribuição dos dados.

MODELO DE CORRELAÇÃO

1.       Visualizar distribuição: mostra se os dados são simétricos ou assimétricos.

2.       Identificar as linhas de corte: detecta rapidamente valores que se desviam do padrão.

3.       Comparar grupos: para a variabilidade entre diferentes conjuntos de dados.

RESUMO: a correlação está voltada para a velocidade de resposta cognitiva e operacional (agilidade) em vez de velocidade dos movimentos físicos diretos. Para as lideranças, a agilidade de decisão é fator crucial para o sucesso no ambiente de negócios, mas deve considerar ainda:

A)      COMUNICAÇÃO

VERBAL: líderes devem estabelecer uma comunicação verbal clara, concisa e profissional.

ESCRITA: a linguagem escrita deve ser compatível com os diferentes níveis educacionais. Devem ser curtas pelo no celular, ou longas por e-mails, mas sempre de forma eficiente.

VELOCIDADE: é um fator que revela a maneira como será mantida a interlocução.

B)   DETERMINAÇÃO

HABILIDADES: para solucionar problemas e tomar decisões diante de ameaças complexas.

DECISÕES: devem ser apoiadas com fatos, lógica e credibilidade de forma rápida e eficaz.

CONEXÃO: individualmente determina o líder eficaz, pois os funcionários não são engrenagens e melhoram o desempenho com interação pessoal e confiança mútua.

CARREIRAS EM GESTÃO DE EMERGÊNCIAS

A gestão de emergências é uma disciplina fundamental para complementar a formação de profissionais engajados nas mais diferentes atribuições nas organizações sociais. Os programas de qualificação possibilitam os egressos a alinharem os conhecimentos a cada tipo de ameaça. O sucesso depende de uma equipe unificada.

Formar uma equipe especializadas em gestão de emergências é a responsabilidade do líder. Uma liderança ágil pode ter um impacto positivo em um amplo espectro de setores.

Para inspirar os colaboradores a cumprir os objetivos organizacionais e alcançar o crescimento, os líderes devem apresentar as qualidades fundamentais: comunicação eficaz, determinação, conexão com os colaboradores e compromisso na formação de equipes.

Os líderes também precisam de ganhar a confiança e o respeito dos seus funcionários e colegas de trabalho à medida que trabalham com objetivo para alcançar o sucesso.

Para fazer a diferença, os profissionais precisam incorporar as mais recentes tendências da administração de empresas e órgãos públicos, projetadas em suas estratégias de liderança.

Um indivíduo interessado em buscar uma posição de liderança profissional ou em saber como ser um líder ágil deve obter uma educação especializada em Gestão de Emergências.

DIRETOR DE GESTÃO DE EMERGÊNCIAS

Os diretores desenvolvem e executam os planos que as empresas desenvolvem para responder a ameaças tanto de causas naturais como antropogênicas.

As habilidades analíticas e competência para rapidez na resolução de problemas, que podem incluir delegar atribuições e estabelecer comunicações. De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, o salário médio anual em 2025 estava em US$ 74.590.

COORDENADOR DE AÇÕES EM EMERGÊNCIAS

Os gestores de emergências responsáveis pela formação de colaboradores podem coordenar abrigos, gerir centros de triagem ou organizar outros serviços nas respostas a emergências. Os coordenadores precisam apresentar habilidade para manter a concentração sob extrema pressão; empatia e compreensão. O salário médio anual estava em US$ 48.000, de acordo com dados do PayScale de maio de 2025.

COORDENADOR DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Os coordenadores de informação de sistemas geográficos utilizam uma vasta gama de fontes de dados, como levantamentos fundiários, na etapa de resposta a emergências. Habilidades técnicas e competências de análise de dados são essenciais para esta função. O salário médio anual para coordenadores era de cerca de US$ 58.000 em maio de 2024.

PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS

Os gestores dedicados as ações de preparação para emergências são responsáveis ​​​​pela segurança de todos. Essa atribuição se reporta diretamente ao Diretor de Gestão de Emergências. O salário médio anual era cerca de US$ 69.000 em maio de 2024.

DESENVOLVEDOR DE PLANOS DE AÇÃO EM EMERGÊNCIAS

Os planos incluem também a continuidade dos negócios e recuperação de desastres para garantir a estabilidade e salvaguardas essenciais contra perdas patrimoniais e de negócios. O programa de graduação on-line de Mestrado em Gestão de Emergências da Universidade da Flórida Central forma profissionais para assumirem atribuições neste setor.